Zarzadzanie ryzykiem operacyjnym w zapewnianiu ciaglosci dzialania organizacji

Ksiazka zostala napisana przez praktyka i wiodacego specjaliste z zakresu zarzadzania zapewnianiem ciaglosci dzialania organizacji. Autor przedstawia wpierw od strony podstaw teoretycznych, a nastepnie w formie poradnikowej, jak zapewniac ciaglosc dzialania organizacji, jak projektowac rozwiazania zapobiegawcze wobec zidentyfikowanych i przeanalizowanych zagrozen oraz jak przygotowywac rozwiazania przemyslanego reagowania na mozliwe zaklocenia. W szczegolnosci ostatni rozdzial ksiazki przedstawia rekomendowany proces projektowania takich rozwiazan. Szczegolna konsekwencja wspolczesnego narastania konkurencji gospodarczej jest poszukiwanie i wdrazanie coraz bardziej wyrafinowanych rozwiazan organizacji pracy, wytwarzania oraz swiadczenia uslug. To naraza organizacje stosujace takie rozwiazania na specyficzny rodzaj ryzyka, bezposrednio zwiazanego z dzialaniem organizatorskim oraz dyspozycyjnoscia zasobow wewnetrznych. Ryzyko to nazywane jest operacyjnym. Jego znaczenie i wplyw na skutecznosc dzialania organizacji beda z czasem rosnac. Zarzadzanie bezpieczenstwem organizacji jest w praktyce codziennego dzialania swiadomym zarzadzaniem takim ryzykiem, tj. zapewnianiem wlasciwej sprawnosci dzialania przez uwzglednianie potencjalnych zagrozen wynikajacych z tego ryzyka. Zarzadzanie takie opiera sie na wprowadzaniu mechanizmow zapobiegania - prewencyjnego (ex-ante) oraz naprawczego (ex-post) - powstawaniu zaklocen, czyli materializowaniu sie tego ryzyka. Rozwiazania zapewniania bezpieczenstwa stanowia prewencje w stosunku do mozliwych czynnikow ryzyka. Jesli te rozwiazania okazuja sie nieskuteczne nalezy dysponowac mozliwoscia uruchomienia przygotowanych zawczasu rozwiazan utrzymania ciaglosci dzialania. Projektowanie rozwiazan ciaglosci dzialania jest wiec scisle powiazane z analiza ryzyka i projektowaniem rozwiazan bezpieczenstwa.