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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Evangelische Fachhochschule Darmstadt, Veranstaltung: Management und Leadership - Sozialmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Einstellungsgespräch ist eines der wichtigsten Instrumente der Personalauswahl. Als solches sollte es professionell geplant und gut strukturiert werden. Dem ist jedoch bei weitem nicht immer so.Der Sinn und Zweck einer adäquat durchgeführten Personalauswahl scheint vielen Führungskräften nicht bewusst zu sein. Dabei lohnt es sich, diesen Bereich mehr in den Blick zu nehmen. Eine professionell und zielorientiert gestaltete Personalauswahl kann durchaus als ein bedeutsamer Beitrag für langfristiges und erfolgreiches unternehmerisches Handeln betrachtet werden. In einer Zeit, in der sich Unternehmen permanent im Wettstreit um Märkte und Kunden befinden, ist die Besetzung einer Stelle mit dem richtigen Mitarbeiter von immenser Bedeutung. Jede Fehlbesetzung hat negative Auswirkungen auf Geschäft und Umsatz. Umso bemerkenswerter ist es, dass Führungskräfte wider dieses Wissen, dem Procedere der Personalauswahl verhältnismäßig wenig Aufmerksamkeit zukommen lassen. Oliver Hülsermann versucht daher in dem hier vorliegenden Buch die folgenden Fragen zu beantworten: Was ist bei der Personalauswahl grundsätzlich zu beachten und wo liegt ihre Bedeutung für ein Unternehmen? - Aus welchen wesentlichen Teilen sollte ein professionelles Personalauswahlverfahren bestehen, damit es zielführend ist? - Welche Rolle spielt dabei das teilstrukturierte Einstellungsgespräch und wie kann dieses Instrument der Personalauswahl funktionieren? - Welche Schritte sind für die Entwicklung eines Gesprächsleitfadens für ein teilstrukturiertes Einstellungsgesprächs notwendig?Das Buch schafft einen Überblick über die essentiellen Aspekte der Personalauswahl und und stellt den Ablauf eines professionellen Personalauswahlverfahrens vor. Es beschreibt allgemeine Grundlagen von Einstellungsgesprächen und befasst sich umfassend mit dem teilstrukturierten Einstellungsgespräch. So wird u. a. die Entwicklung eines Gesprächsleitfadens mit Hilfe der Critical Incident Technique (CIT) erläutert sowie die Vorbereitung, Durchführung und Auswertung teilstrukturierter Gespräche ausführlich dargestellt. Das Buch liefert zudem eine Sammlung von Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehlern, die während und nach einem Einstellungsgespräch passieren können und zeigt die Grenzen eines teilstrukturierten Einstellungsgesprächs auf.