Vergleichende Analyse des Marktes internettechnologiebasierter Bau-Projektmanagement-Plattformen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Hochschule für Technik und Wirtschaft Dresden (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:§Die vorliegende Diplomarbeit verfolgt das Ziel der Vorgabe praxisrelevanter Anhaltspunkte für eine Optimierung internettechnologiebasierter Bau-Projektmanagement-Plattformen (iPMP) bezüglich Aufgabenstellung und Bedürfnisse der Projektsteuerer hinsichtlich eines effizienteren Bauablaufes. §Der Aufbau folgt dabei grundsätzlich dem System von der Theorie zur Praxis, um damit auch der wirtschaftswissenschaftlichen Sichtweise Rechnung zu tragen. §Im Kapitel 2 erfolgt zunächst eine ausführliche Annäherung an das komplexe Thema durch allgemeine Definitionen und Ausführungen zur Sonderform Bauprojekt. Nach einer Produktübersicht zu Projekt-managementsoftware erfolgt ein Überblick über den bisherigen Entwicklungstand bei iPMP. Die abschließenden Ausführungen für dieses Kapitel beziehen sich auf die Wertschöpfungskette in der Bauindustrie und die Marktsegmente in den einzelnen Bauphasen.§Das 3. Kapitel beschäftigt sich mit dem Hauptklientel internetbasierter Projektmanagement-Plattformen. Eine fragebogengestützte Kundenanalyse für die Kundengruppe der Projektsteuerer soll einerseits die Anforderungen an eine komplexe iPMP verdeutlichen, andererseits dient sie aber auch dazu, die Nachfragesituation nach diesen Systemen besser darzustellen. Anschließend erfolgt im Rahmen einer Marktübersicht der Anbieter iPMP ein Vergleich der jeweils angebotenen Leistungen, bezogen auf die Anforderung der Kundengruppe Projektsteuerer.§Die Diplomarbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse und einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen am Markt für iPMP.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§1.Einleitung1§1.1Allgemeine Lage in der Baubranche1§1.2Ziel und Aufbau dieser Arbeit3§2.Projektmanagement in der Baubranche4§2.1Begriffsbestimmung4§2.1.1Projektbegriff4§2.1.1.1Definition - Projekt4§2.1.1.2Das Bauprojekt als Sonderform6§2.1.1.3Rechtliche Abgrenzung des Bauprojektes7§2.1.1.4Projektablauf für Bauprojekte8§2.1.2Projektsteuerung und Projektmanagement9§2.1.2.1Definition - Projektsteuerung9§2.1.2.2Definition - Projektmanagement10§2.1.2.3Anforderungen an softwareunterstützes Projektmanagement10§2.1.3Projektmanagementsoftware13§2.1.4Internettechnologiebasierte Projektmanagement-Plattformen14§2.2Marktsegmente in der Baubranche18§2.2.1Marktsegmente im Vorlauf der Bauphase18§2.2.2Marktsegmente in der Bauphase19§2.2.2.1Der Bauherr20§2.2.2.2Der Architekt20§2.2.2.3Fachingenieure21§2.2.2.4Bauprojektmanagement-Fachleute22§2.2.3Marktsegmente in der Verwertungsphase23§3.Forschungsdesign24§3.1Markterhebung24§3.2Kundenanalyse25§3.2.1Grundgesamtheit25§3.2.2Untersuchungsmethode26§3.2.3Fragebogen26§3.2.4Durchführung28§3.2.5Rücklaufquote29§3.2.6Verwendete Software29§3.2.7Auswertung30§3.3Marktübersicht iPMP auf dem deutschen Markt32§3.3.1Abgrenzung des Marktes32§3.3.2Marktzusammensetzung34§3.3.3Produktanalyse34§3.3.3.14build35§3.3.3.2AEC/community37§3.3.3.3BGS NETplan39§3.3.3.4Connetics-Projektraum40§3.3.3.5conject-Plattform42§3.3.3.6IBAS43§3.3.3.7PlanNet45§3.3.3.8Procoon47§3.3.3.9projectSphere49§3.3.3.10SIDOUN NetBAU50§4.Fazit52§4.1Zusammenfassung der Ergebnisse52§4.2Schlussfolgerung und Ausblick54§Literaturverzeichnis55