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A visăo mais prática dessa concepçăo de uso dos valores nas organizaçőes induz que a interferęncia é menos determinista e vę o gestor como um agente capaz de escolher atitudes e comportamentos năo privilegiados no contexto em que está atuando, produzindo, assim, práticas capazes de provocar inovaçőes, e até mesmo, de subverter as práticas e as convençőes preestabelecidas. Os gestores tęm a capacidade de questionar o status quo e de contribuir substancialmente para as mudanças organizacionais. Para isso, é preciso desenvolver uma conscięncia crítica sobre a razăo por que os valores organizacionais estăo como estăo. Ou seja, que fatores históricos e organizacionais ajudaram a moldar sua hierarquia e significados. Para uma melhor utilizaçăo dessa teoria, é preciso que essas questőes façam parte do treinamento e sejam adequadas aos colaboradores, de forma que eles compreendam as consequęncias ou benesses de certas escolhas em termos de atitude e comportamento.