Unternehmenskultur - Management zwischen Motivation und Manipulation

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, einseitig bedruckt, Note: 1,7, Freie Universität Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: In zahlreichen wissenschaftlichen Publikationen wird der Kultur eines Unternehmenseine entscheidende Rolle in Bezug auf die Motivation der Mitarbeiter und damit aufden Unternehmenserfolg zugeschrieben.Zur Definition des Unternehmenskulturbegriffs existieren diverse Ansätze. Eine fürdie Thematik dieser Arbeit geeignete Definition beschreibt Unternehmenskultur als die Gesamtheit von geteilten Normen, Wertvorstellungen und Denkhaltungen, diedas Verhalten der Mitarbeiter aller Stufen und somit das Erscheinungsbild eines Unternehmensprägen (Kobi et. al. 1986, S. 13).Ausgehend von diesem Begriffsverständnis wird im Folgenden zunächst auf die Entstehungdes Ansatzes und die Elemente von Unternehmenskulturen eingegangen,bevor im zweiten Teil das Management von Unternehmenskulturen thematisiertwird. Dabei werden insbesondere die Integrations- sowie die Motivationsfunktionvon Unternehmenskulturen fokussiert, die, aufgrund ihrer wesentlichen Bedeutungfür das Erreichen der Unternehmensziele, vor allem den Interessen der Arbeitgeberseitedienen (vgl. z.B. Dill et. al. 1997, S. 163).Schließlich erfolgt im dritten Teil eine kritische Betrachtung des Ansatzes, indemdessen Legitimität in Hinblick auf die Vereinnahmung der gesamten Person des Arbeitnehmersfür Unternehmenszwecke diskutiert wird.