The Business Case for Employee Privacy.

Privatsphäre steht im Spannungsfeld zwischen ökonomischen Interessen und moralischen Ansprüchen. Mitarbeiter fordern ihr Recht auf Privatsphäre ein; das ökonomische Kalkül dagegen scheint zu gebieten, Privatsphäre zu begrenzen, um die Kontrolle über die Mitarbeiter zu erhöhen. Doch gibt es wirklich einen Konflikt zwischen Privatsphäre und ökonomischen Interessen? In "The Business Case for Employee Privacy" untersucht Andreas Ostermaier, ob Privatsphäre Wirkungen zeitigt, die im Interesse von Unternehmen liegen und den vermeintlichen Konflikt auflösen könnten. Im Einzelnen untersucht der Verfasser den Zusammenhang zwischen Privatsphäre und intrinsischer Motivation, Kreativität und Arbeitszufriedenheit. Es zeigt sich, dass Mitarbeiter, die über ihre Privatsphäre bestimmen können, motivierter und zufriedener sind.§Die Arbeit stellt einen Beitrag zur laufenden Diskussion über Privatsphäre in Organisation und unserer Gesellschaft dar. Sie führt ein empirisches Maß zur Erfassung von Privatsphäre ein. Sie erbringt Belege für positive Wirkungen von Privatsphäre, weist aber auch auf Grenzen dieses Ansatzes hin. Damit bildet sie einen ersten Schritt in Richtung des "Business Case" für Privatsphäre.Privacy poses a challenge to companies, which strive to strike a balance between economic interests and moral obligations. Employees claim their right to privacy, but economic reasoning seems to warrant restrictions of employee privacy, since less privacy means more control. However, is there really a conflict between privacy and profit?§In his study Andreas Ostermaier investigates effects of employee privacy that are in line with company interests and thus might resolve the conflict between privacy and profit. Specifically, the author investigates how intrinsic motivation, creativity, and job satisfaction are related to privacy. It turns out that employees who can achieve as much privacy as they desire are more motivated and more satisfied with their job.§The study contributes to the ongoing debate about privacy in organizations as well as society at large. It introduces a measure to quantify the manifold aspects of privacy and finds support for positive effects of privacy, but also shows that these effects are not obvious. The study is therefore a first step toward making the business case for employee privacy.