Soziale Kompetenz als (Nicht-)Voraussetzung für die Mitarbeiter/innenauswahl

Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interpersonale Kommunikation, Note: gut, Universität Salzburg, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Welche Auswirkungen hat die Fokussierung oder Nicht-Fokussierung auf Soziale Kompetenz bei der Auswahl von Mitarbeiterinnen auf das Unternehmen und auf mögliche, spätere Personalentwicklungsmaßnahmen? Welche Bedeutung wird dabei der Unternehmenskultur zugesprochen? , Abstract: Die Arbeit setzt sich im ersten Teil mit dem Begriff Soziale Kompetenz auseinander. Hierbei werden zunächst die zahlreichen verschiedenen, in der Literatur verwendeten Definitionen dieses Fachterminus aufgezeigt und die diversen Eigenschaften bzw. Fähigkeiten, die im Begriff Soziale Kompetenz subsumiert werden, beschrieben. Der zweite Teil zeigt die Bedeutung der Unternehmenskultur bei der Auswahl von Mitarbeiter/innen auf. Nach einem umfassenden Überblick über die diesbezügliche Literatur wird anhand einer Stellenanzeige veranschaulicht, dass eingestellt wird, wer zur Kultur des Unternehmens passt . Im dritten Teil wird schließlich in Anlehnung an das Kompetenzmodell von Heyse/Erpenbeck das Ergebnis der Analyse von über 1900 Stellenanzeigen, die im Zeitraum Jänner bis Dezember 2009 im WIKU, der wöchentlichen Wirtschaftsbeilage der Südtiroler Tageszeitung Dolomiten , veröffentlicht wurden, präsentiert. Dabei werden mögliche Einflussfaktoren mitberücksichtigt.Die wichtigsten Ergebnisse sind:1. Noch immer ist sich die Wissenschaft nicht darüber einig, was genau unter dem Begriff der Sozialen Kompetenz verstanden werden soll. Jede/r Autor/in umschreibt damit unterschiedliche Fähigkeiten, Fertigkeiten und Eigenschaften. 2. Aus den untersuchten Stellenanzeigen geht eindeutig hervor, dass bei der Personalauswahl größeres Augenmerk auf Fach- und Methodenkompetenz als auf Soziale Kompetenz gelegt wird. Vielfach tauchen überhaupt keine Angaben bezüglich Voraussetzungen im Bereich der Sozialen oder Personalen Kompetenz auf. 3. Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Personalauswahl bzw. der Verbleib eine/s Mitarbeiters/in im Unternehmen hängt sehr stark mit der im Unternehmen gelebten Kultur zusammen. 4. Personalentwickler bzw. Verantwortliche für die Personalaufnahme sind aufgefordert, sich mit dem Thema Soziale Kompetenz und Unternehmenskultur sowie die Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen auseinanderzusetzen.Während Fach- und Methodenkompetenzen in der Schul- und Berufsbildung erworben bzw. während der Ausübung des Berufes gesammelt werden können, ist bei der Personalauswahl ein verstärktes Augenmerk auf Soziale bzw. personale Kompetenz zu legen. Diese Kompetenzen ermöglichen es nämlich sowohl Mitarbeitern/innen als auch Vorgesetzten in Interaktionen mit anderen Menschen zu guten Lösungen für alle Beteiligten zu kommen und dem gesamten Unternehmen dadurch Nutzen zu stiften.