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Comment gčre-t-on les ressources humaines des organisations ambidextres, alors que fondamentalement explorer et exploiter relčvent de postures et de compétences différentes ? Cet ouvrage propose une double étude de cas menée dans deux sociétés multi-nationales. Alors qu'on pourrait s'attendre ŕ des GRH fortement différenciées, l'observation et l'analyse révčlent la pregnance du modčle individualisant dans les deux cas, tout comme des jeux d'acteurs conduisant ŕ adapter de facto certains processus RH aux profils particuliers des ingénieurs et chercheurs concernés.