Projektcontrolling bei der Einfuhrung der Standardsoftware SAP R/3 in einem mittelstandischen Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Hochschule für Technik und Wirtschaft Dresden (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§Inhaltsverzeichnis§Abkürzungsverzeichnis§Glossar§Tabellenverzeichnis§Abbildungsverzeichnis§Anhangsverzeichnis§1.Einleitung§1.1Problemstellung§1.2Zielsetzungen und Aufbau der Arbeit§2.Komponenten des Projektmanagements§2.1Begriffsbestimmung und Abgrenzung§2.2Projektmanagementsystem§2.2.1Projektplanung§2.2.1.1Strukturplanung§2.2.1.2Aufwandsplanung§2.2.1.3Ablauf- und Terminplanung§2.2.1.4Material- und Kapazitätsplanung§2.2.1.5Kostenplanung§2.2.1.6Finanzplanung§2.2.1.7Projektpläne§2.2.2Projektaufbauorganisation§2.2.2.1Einfluß-Projektorganisation§2.2.2.2Matrix-Projektorganisation§2.2.2.3Die reine Projektorganisation§2.2.2.4Projektmanagement in der Linie§2.2.2.5Auftrags-Projektorganisation§2.2.2.6Projektgremien und Projektteam§2.2.3Projektablauforganisation§2.2.3.1Projektierungsphase§2.2.3.2Projektkonzeptphase§2.2.3.3Projektbearbeitungsphase§2.2.3.4Projektabschlußphase§2.2.4Projektadministration und Projektcontrolling§2.2.4.1Terminkontrolle§2.2.4.2Aufwands- und Kostenkontrolle§2.2.4.3Sachfortschrittskontrolle§2.2.4.4Qualitätssicherung§2.2.4.5Projektdokumentation§2.2.4.6Projektberichterstattung§3.Projektmanagement bei der Einführung der Standardsoftware SAP R/3am Beispiel der Muster AG§3.1Ist-Analyse und Schwachstellen des aktuellen Projektmanagementsystems§3.1.1Die Muster AG§3.1.2Der Standort Oststandort als Pilotbereich§3.1.3Implementierungsstrategie§3.1.4Philosophie des SAP R/3-Systems§3.1.4.1Systemtechnischer Aufbau von SAP R/3§3.1.4.2Werkzeuge und Customizing zur SAP R/3-Einführung§3.1.5Ist-Situation und Schwachstellen in der Projektplanung§3.1.5.1Strukturplanung§3.1.5.2Aufwandsschätzung§3.1.5.3Ablauf- und Terminplanung§3.1.5.4Material- und Kapazitätsplanung§3.1.5.5Kostenplanung§3.1.5.6Finanzplanung§3.1.5.7Projektpläne§3.1.5.8Zusammenfassung der Schwachstellen der Projektplanung§3.1.6Ist-Situation und Schwachstellen in der Projektaufbauorganisation§3.1.7Ist-Situation und Schwachstellen in der Projektablauforganisation§3.1.8Zusammenfassung der Schwachstellen der Projektaufbau- und -ablauforganisation§3.1.9Ist-Situation und Schwachstellen im Projektcontrolling§3.1.9.1Terminkontrolle§3.1.9.2Aufwands- und Kostenkontrolle§3.1.9.3Sachfortschrittskontrolle§3.1.9.4Qualitätssicherung§3.1.9.5Projektdokumentation§3.1.9.6Projektberichterstattung§3.1.9.7Zusammenfassung der Schwachstellen beim Projektcontrolling§3.2Entwurf einer Sollkonzeption im Projektmanagementsystem§3.2.1Sollkonzeption der Projektplanung§3.2.1.1Strukturplanung§3.2.1.2Aufwandsschätzung§3.2.1.3Ablauf- und Terminplanung§3.2.1.4Material- und Kapazitätsplanung§3.2.1.5Kostenplanung§3.2.1.6Finanzplanung§3.2.1.7Projektpläne§3.2.2Sollkonzeption in der Projektaufbauorganisation§3.2.3Sollkonzeption der Projektablauforganisation§3.2.4Sollkonzeption des Projektcontrolling§3.2.4.1Terminkontrolle§3.2.4.2Aufwands- und Kostenkontrolle§3.2.4.3Sachfortschrittskontrolle§3.2.4.4Qualitätssicherung§3.2.4.5Projektdokumentation§3.2.4.6Projektberichterstattung§4.Zusammenfassung und Ausblick§Literatur- und Quellenverzeichnis§Anhang§Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.§Bitte fordern Sie die Unterlagen ...