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Optimierungsstrategien im werksübergreifendem Grobplanungsprozess
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Im Umfeld zunehmenden Kostendruckes und damit verbundener Wettbewerbsfähigkeit ist die Notwendigkeit gegeben, bereits in der Grobplanungsphase einer Produktionsprogrammerstellung Strategien zur Kostenoptimierung zu entwickeln und diese nachhaltig umzusetzen. Das vorliegende, praxisbezogene Beispiel, Produktionsprogrammoptimierung zwischen zwei Betriebsstätten mit variablen Produktportfolio, ermöglicht einen Einblick in einen Teilbereich der Abteilung SCM (Supply Chain Management )im RHI Konzern. Der Autor, selbst aktiver Mitarbeiter im SCM - Team, nimmt Bezug auf die Tatsache, dass bei bestimmten produktionsrelevanten Situationen, den sogenannten situtiven Restriktionen, die diesen Prozess unweigerlich begleiten, dem Optimierungsgedanken leider Einhalt geboten wird. Der Verfasser wünscht den interesierten LeserInnen bei der praktischen Anwendung dieser Kostenminimierungsstrategie viel Erfolg!
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