New Work Dystopia

Spätestens seit 2020 hat die Popularität des Begriffs New Work sprunghaft zugenommen, steht aber zunehmend für Änderungen jeder Art in der Arbeitswelt. Carsten C. Schermulys Buch greift das Scheitern von New Work in Form einer Dystopie auf und gibt ihm ein Gesicht. Er möchte für die Trivialisierung und Banalisierung des Begriffs, für den Missbrauch und die Instrumentalisierung zu mikropolitischen Zwecken, die fehlende Zielsetzung sowie fehlende kulturelle oder persönliche Voraussetzungen für New Work sensibilisieren.Dazu stellt er das fiktive Unternehmen Kaltenburg als "bösen Bruder" von Stärkande aus "New Work Utopia" vor, in dem alles schiefläuft, was bei New Work schieflaufen kann. Im zweiten Teil des Buches erfolgt die Wende zum Positiven. Hier bietet das Buch elf Vorschläge zur Vermeidung typischer Fehler bei der New Work-Organisationsentwicklung und zeigt, was Unternehmen tun können, um nicht zu "New Work-Zombies" zu werden."New Work" im Unternehmen Kaltenburg:New Work ist das, was gerade passtWir werden flacher - das Hierarchie-HarakiriVertrauensarbeitszeit für unbezahlte ÜberstundenSeit an Seit sitzen wir im Großraumbüro - die BürobeleidigungZwischen Laissez-Faire und autoritär, doch ohne Teilhabe - Führung bei den KaltenburgernDefensivität statt ProaktivitätAggressivität und Diskriminierung statt friedlicher EhrgeizWir sind agil - wir sprinten noch schneller als bisherDie Wende zum Positiven:Es gibt mehrere Weg zu New Work und keiner führt sicher zum ErfolgNew Work braucht einen Sinn und EvidenzNew Work benötigt New Worker*innen und VerantwortungsübernahmeNew Work braucht Haltung, Beteiligung, gute KommunikationFührung und Führungskräfte, Vertrauen und WertschätzungMitarbeitende auf New Work vorbereitenEine Kultur für New Work entwickelnEvaluation und kein Ende von New Work