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Das Controlling der Projektportfolios mit Hilfe der Earned Value Analyse
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Arbeiten Sie in einer projektorientierten§Unternehmung, deren zukunftsichernde Vorhaben und§Maßnahmen immer häufiger in Form von strategischen§Projekten durchgeführt werden? Haben Sie§festgestellt, dass das Ausmaß der beabsichtigten§Veränderungen durch einzelne Projekte Größenordnungen§erreicht hat, von denen Sie befürchten, dass sie§nicht mehr beherrscht werden könnten? Mit der§Vielzahl der Innovationsvorhaben und der Komplexität§einzelner Projekte, sowie der daraus resultierenden§stark anwachsenden Interdependenzen erhöhen sich die§unternehmensinternen Koordinationsprobleme, welche§das Management vor eine große Herausforderung stellt:§Was ist das richtige Verhältnis zwischen§innovationsfördernden Projekten und Tagesgeschäft?§Wie setzt das Unternehmen im Rahmen dieser§Fragestellung die zumeist knappen Ressourcen§wirtschaftlich ein? Auf welche Projekte des§Portfolios muss das Management im Sinne der§Unternehmenszielerreichung ihr Hauptaugenmerk§richten? Diese Fragen lassen sich nur mittels einer§integrierten Betrachtung des Projektportfolios§beantworten. Insbesondere die Koordination und§Steuerung der Projektlandschaft einer Unternehmung§spielen dabei eine wesentliche Rolle.
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