Mobile Datendienste in Japan

Magisterarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,3, Ludwig-Maximilians-Universität München (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:§Das von NTT DoCoMo entwickelte i-mode ist eine Plattform, die den Zugang zum Mobilen Internet ermöglicht. i-mode ist deshalb signifikant, weil die meisten Japaner ihre erste Begegnung mit dem Medium Internet über ein Mobiltelefon und nicht über einen PC haben.§i-mode gibt es seit 1999 in Japan und seit 2002 auch in Europa. Im Februar 2003 gab es 80 Millionen Mobilfunkteilnehmer in Japan, von denen mehr als 40 Millionen i-mode benutzen. In weniger als 18 Monaten konnte NTT DoCoMo bereits mehr als 10 Millionen Kunden für einen damals völlig neuen Dienst gewinnen.§Es gibt zwei weitere ähnliche Angebote in Japan: EZWeb von KDDI und J-Sky von J-Phone, die jeweils einen Marktanteil von 20% haben. Warum also hat nur NTT DoCoMo mit i-mode einen derart großen Erfolg gehabt?§Auf 95 Seiten mit 13 Abbildungen und 4 Tabellen klärt die Arbeit zentrale Konzepte von i-mode und analysiert den Erfolg des Dienstes anhand der Faktoren komplementäre Produkte, Vertriebskanäle, Marketing, Geschäftsmodell, Management, Konkurrenz, Innovationen und dem politisch-rechtlichen Umfeld.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§Abbildungsverzeichnis5§Tabellenverzeichnis6§1.Einführung in das Thema7§1.1Einleitung7§1.2Motivation8§1.3Methodologie9§1.4Begrenzung des Themas10§1.5Aufbau der Arbeit10§1.5.1Hinweis zur Bibliographie11§1.5.2Hinweis zu fremdsprachlichen Zitaten11§1.6Quellenlage11§1.7Definitionen12§1.8Was ist i-mode?14§1.8.1Über i-mode14§1.8.1.1Das i in i-mode14§1.8.1.2Wer benutzt i-mode?15§1.8.2Über NTT DoCoMo15§1.8.3PDC und PHS16§1.8.4cHTML17§1.8.5Java17§1.8.6PDC-P/DoPa18§1.8.6.1Datenpakete19§1.8.6.2Zugriff auf das Internet20§1.8.7Endgeräte20§1.8.8Wie funktioniert i-mode?20§2.Hauptteil22§2.1Vorstellung des Analyserasters22§2.2Komplementäre Produkte24§2.2.1Dienste24§2.2.1.1Offizieller und inoffizieller Content24§2.2.1.2Wer kann offizieller Content-Provider werden?24§2.2.1.3Verteilung der verschiedenen Typen von Content26§2.2.1.4Reach and Richness27§2.2.2Endgeräte28§2.2.2.1Technologische Entwicklung29§2.2.2.2Die enge Beziehung zwischen NTT DoCoMo und den Endgeräteherstellern29§2.2.3Infrastruktur30§2.3Vertriebskanäle31§2.3.1Vertriebsweg der Endgeräte vom Hersteller zum Verkäufer31§2.3.2Viele Hersteller, eine Marke: NTT DoCoMo32§2.3.3Wettbewerb über Gewicht und Größe anstatt über Preise33§2.4Geschäftsmodelle und Management33§2.4.1MicroPayment33§2.4.1.1Alternative MicroPayment Modelle34§2.4.2Ein auf bestehende Verhältnisse zurecht geschnittenes Geschäftsmodell34§2.4.3Junges, innovatives Management35§2.4.4Strategische Allianzen35§2.4.4.1Technologie35§2.4.4.2Portale36§2.4.4.3Plattformen36§2.4.5Geschäftsmodelle für Content-Provider36§2.4.6Das Positive Feedback Prinzip38§2.5Marketing40§2.5.1Zielgruppen40§2.5.2Strategien40§2.6Innovationen42§2.6.1i_ppli42§2.6.2AOLi42§2.6.3i-area43§2.6.4Cmode44§2.6.5i-mode und PlayStation44§2.6.6i-Convenience45§2.6.7i-shot45§2.7Konkurrenten46§2.7.1Branchenteilnehmer46§2.7.1.1KDDI46§2.7.1.2J-Phone Vodafone48§2.7.1.3Überblick mobiler Internetangebote in Japan49§2.7.2Marktsituation zum i-mode Start50§2.7.2.1Branchenteilnehmer50§2.7.2.2Marktlage50§2.8Politisch-rechtliches Umfeld52§2.8.1Die regulierende Behörde52§2.8.2Deregulierung, Privatisierung, Liberalisierung52§2.8.2.1Der Aufbruch der NTT53§2.8.2.2Weitere Der...