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L'ideże de cet ouvrage provient d'un constat et repose sur les eżtudes et statistiques publieżes par diffeżrents organismes agreżeżs comme Hays ou Hudson, concernant le turnover eżleveż en Chine. En effet, l'ensemble des entreprises opérant en Chine, quelles que soient leurs nationalités, est aujourd'hui confronté ŕ cette situation ŕ tous niveaux et types de postes. Le but de cette recherche est d'expliquer les raisons de ce pheżnome`ne, de proposer des meżthodes et outils pour le maîtriser, et transmettre des techniques adaptées pour manager en Chine. Pour pouvoir mener la mission que nous nous sommes fixeże, notre analyse repose sur une synthe`se d'enque^tes, d'articles et ouvrages portant sur ce sujet ainsi que sur une eżtude compleżmentaire effectueże aupre`s de praticiens et professionnels installeżs a` Shanghai.