Les défis de l'internationalisation des organisations

Les problématiques contemporaines de l’internationalisation à partir d’approches théoriques variées et d’études concrètes récentesCet ouvrage regroupe des contributions originales de chercheurs sur les trois axes de l’internationalisation : les processus, les acteurs et les contextes.Penser l’internationalisation, c’est penser un processus de transformation, d’adaptation ou d’apprentissage avec des étapes successives. Ce processus peut être conçu avec la perspective de l’entreprise comme acteur, par exemple d’une stratégie d’internationalisation où il faudra développer, renforcer ou mettre en avant des capacités ou compétences stratégiques spécifiques, et apprendre à les adapter dans un environnement différent de l’environnement national. Le processus d’internationalisation peut aussi être conçu comme un processus de transformation de l’environnement, par l’internationalisation des marchés ou l’internationalisation de normes et de standards. Penser l’internationalisation des acteurs, c’est revenir à l’identité nationale des individus pour comprendre l’influence de la culture nationale sur les routines, les valeurs et les croyances. L’internationalisation pour les acteurs représente des enjeux d’acculturation au travail et hors travail, que ce soit pour les expatriés, pour la main d’œuvre étrangère ou pour les collaborateurs d’entreprises multinationales. Penser le contexte de l’internationalisation, c’est penser un contexte transnational qui n’est plus national ni encore vraiment global. Normes et pratiques – organisationnelles, commerciales ou financières - s’établissent et se négocient au niveau de zones supranationales spécifiques qui défient les logiques homogénéisantes de la globalisation.