LE MANAGER FUDŌSHIN

On demande aux managers de tenir dans la tempête. On leur donne des outils conçus pour le beau temps.

Pandémie, guerres, ruptures d'approvisionnement, dérèglement climatique, intelligence artificielle, réorganisations en cascade : la crise n'est plus l'exception, c'est le régime ordinaire. Les chercheurs l'appellent polycrise. Et jamais le manager n'a été aussi seul pour l'affronter.

Pourtant, une large part de ce qu'on lui enseigne encore (la pyramide de Maslow, la PNL, les 70 % d'échec du changement ) a été forgée entre 1950 et 1980, dans un monde stable, et n'a presque jamais été testée.

Ce livre ouvre une autre voie. Il part d'une figure des arts du sabre japonais, le fudōshin, l'esprit immobile décrit au XVIIᵉ siècle par le moine zen Takuan Sōhō. Ce n'est pas un esprit figé, mais un esprit qui ne s'arrête sur rien : ni sur la menace, ni sur sa peur, ni sur un plan devenu caduc. C'est un centre qui ne bouge pas, pour que tout le reste puisse bouger.

Puis il soumet cette intuition à l'épreuve de la meilleure science disponible : méta-analyses du leadership de crise, neurosciences du stress et de la décision, psychologie positive en milieu hostile, recherche sur la sagesse. Chaque résultat est classé selon son niveau de preuve. Chaque effet est chiffré sans exagération. Chaque mythe est nommé, de l'antifragilité au neuroleadership.

Vous y découvrirez :

• un siècle d'histoire critique du management, de Taylor aux laboratoires militaires et à la Silicon Valley ;
• ce qui fonctionnait hier, et pourquoi cela ne suffit plus ;
• l'architecture du manager Fudoshine : 4 piliers, 13 compétences, un programme de 8 semaines ;
• 11 chantiers pour bâtir des organisations qui tiennent, même quand leur dirigeant n'est plus là.

Le manager Fudoshine n'est ni un héros insensible, ni un samouraï d'entreprise prêt au sacrifice. C'est un point fixe, lucide et relié, à partir duquel les autres peuvent s'orienter.

Un livre exigeant, sans promesse miracle, pour ceux qui ne veulent plus seulement survivre aux crises, mais apprendre à les traverser.