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In Organisationen gibt es immer mehr Anl?sse, die nicht oder nur eingeschr?nkt ?ber hierarchische Weisungsbefugnisse geregelt werden k?nnen. H?ufig bleibt in solchen Situationen nichts anderes ?brig, als die Kooperationen ?ber Verst?ndigung, Macht oder Vertrauen zu gestalten. Im Konzept des Lateralen F?hrens - des F?hrens zur Seite - werden ?berlegungen zusammengefasst, wie die Verst?ndigungsprozesse, die Bildung von Machtarenen und der Aufbau von Vertrauens- (bzw. Misstrauens-)beziehungen gestaltet werden k?nnen. Dabei geht es nicht darum, Verst?ndigung, Macht oder Vertrauen als die neuen Steuerungsmechanismen par excellence zu verkl?ren, sondern vielmehr darum, zu zeigen, wie diese Formen der Einflussnahme im Schatten der Formalstruktur eingesetzt werden.?
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