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Face Cach e Du Changement Et de l''innovation Des Organisations
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D'entrée de jeu, les théories du changement et de l'innovation traitent de la capacité stratégique des organisations ŕ s'adapter comme étant la réponse naturelle aux pressions provenant de son environnement. Pourtant, certaines études constatent qu'il puisse exister des forces organiques et endogčnes ŕ l'organisation qui provoquent sa transformation, indépendamment de son environnement. La présente étude contribue ŕ cette explication. L'objectif est de mieux comprendre cette dynamique systémique si complexe et qui contribue ŕ l'évolution des organisations. Les découvertes révčlent la face cachée des organisations en termes de logiques sociales et d'actions humaines créatrices d'innovation et de changement.
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