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Estrategia internacional e estrutura de empresas brasileiras
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Este estudo tem como objetivo analisar as estratégias internacionais adotadas nos processos de internacionalizaçăo de empresas multinacionais [EMNs] brasileiras, além de examinar como as estruturas organizacionais evoluíram na trajetória histórica. Faz-se uma comparaçăo da relaçăo de estratégia e estrutura da empresa analisada com o modelo de evoluçăo das EMNs de Stopford e Wells (1972). Săo consideradas as estratégias de diversificaçăo de produtos e de área geográfica. Com relaçăo ŕs organizaçőes, săo selecionados casos exemplares de empresas multinacionais [EMNs] brasileiras que apresentaram alto grau de internacionalizaçăo. A metodologia é apoiada em uma pesquisa qualitativa com a realizaçăo de estudos de casos, de modo a apresentar as estratégias e as estruturas presentes no processo de internacionalizaçăo das empresas brasileiras: TAM, Embraer e JBS. Os resultados apontam que as estratégias internacionais básicas săo resilientes e podem ser características de EMNs de determinados setores.
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