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Entwicklungsbegleitendes Produktkostenmanagement
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Wie kommt ein Automobilhersteller am Ende des Entwicklungsprozesses zu einem Produkt, das den Preis- und Kundennutzungsanforderungen des avisierten Marktsegments entspricht und das für den Kunden wahrnehmbare Vorteile gegenüber Wettbewerbsprodukten bietet? Andreas Heine zeigt, daß bei einem erfolgreichen Produktkostenmanagement Wertesystem, Planungssystem, Kontrollsystem, Informationssystem und Organisation und Personalführung im Sinne eines geschlossenen Regelkreises zusammenwirken müssen. Schwerpunkte der Arbeit bilden ein Vergleich von Kostenmodellen zur konstruktionsbegleitenden Kalkulation, die Umsetzung des Target Costing und die integrierte Produktentwicklung unter Einbeziehung der Lieferanten. Die Praxistauglichkeit der aufgestellten Thesen wird durch die Ergebnisse einer umfangreichen Fallstudie in einem europäischen Automobilunternehmen erhärtet.
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