Earned Value Management zur Steuerung von technischen SW-Projekten: Do project once, do them right, earn the value!

Alle Aspekte einer technischen Softwareentwicklung, wie Funktionen, Risiken und Mängel, können mithilfe des Earned Value Management (EVM) effizient und effektiv gesteuert werden. Alle entscheidungsrelevanten Informationen stehen frühzeitig und präzise für die Projektsteuerung und das Management zur Verfügung. Da die Kosten der einzige variable Faktor in der technischen Entwicklung (SW) sind, ist die Verwendung von EVM, welche die Kostenseite hervorhebt, für diesen Zweck prädestiniert. In diesem Buch können Sie ein tieferes Verständnis des Earned Value Managements in den folgenden Bereichen erlangen:
• Den theoretischen und mathematischen Hintergrund von EVM,
• wofür der Zeitplan, der Kosten- und Zeitleistungsindex verwendet werden kann,
• wie 3- und 4-Punkte Aufwandsabschätzungen erstellt werden,
• wie mit den Kernrisiken der Softwareentwicklung umgegangen wird,
• die Eignung von Prozessen wie Waterfall, Scrum, XP zu Steuerungszwecken,
• wie man Fehlerbehebungen während der Entwicklung handhabt,
• wie man eine faktenbasierte Vorhersage der Gesamtkosten zum Fertigstellungszeitpunkt anfertigt,
• wie man Garantiekosten nach der Entwicklung handhabt,
• wie das Alles in einem realen Softwareprojekt angewendet werden kann und
• wie alle Leistungsindikatoren für eine Steuerung und Verwaltung mehrerer Projekte verwendet werden können.