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Desenvolvimento de ferramenta para mapear competencias gerenciais
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Muitas organizaçőes enfrentam o desafio de assegurar a sobrevivęncia em mercados acirradamente competitivos e o desenvolvimento de competęncias individuais gerenciais passa a ser valorizado. O gerente está em evidęncia diante desse cenário, desempenhando papéis relevantes nos processos estratégicos e de desenvolvimento organizacional. O mapeamento de competęncias gerenciais constitui uma linha de pesquisa importante no campo da gestăo de pessoas pelo fato dos diagnósticos năo poderem ser transferidos automaticamente de um ambiente organizacional para outro. Este trabalho teve como objetivo desenvolver uma ferramenta para mapear as competęncias gerenciais e realizar o mapeamento em uma empresa do ramo editorial. Tomaram parte do estudo cinco gerentes do mesmo nível hierárquico. A realizaçăo do mapeamento conteve análises descritivas de auto e heteropercepçăo, bem como as diferenças entre as duas modalidades de avaliaçăo. Destaca-se que o objetivo do estudo pôde ser concretizado, pois a aplicaçăo da referida ferramenta permitiu identificar aspectos que necessitam investimentos em açőes de capacitaçăo gerencial.
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