Livrare gratuită pentru comenzile peste 349,00 lei.

Verifică starea comenzii

Faceți parte dintr-o comunitate de iubitori de cărți din întreaga lume și beneficiați de o mulțime de avantaje Creați-vă un cont gratuit

Transport gratuit la punctele de livrare Pick Up peste 349.00 lei

Packeta 15.00 lei Serviciul de curierat Cargus 28.00 lei Easybox 20.00 lei FAN Courier 20.00 lei Punct FAN 16.00 lei Punct DPD 17.00 lei Curier DPD 25.00 lei

Contact

Cum să cumpăr

Ajutor

Contul meu

▸ Gol :-(

Livrare gratuită pentru comenzile peste 349,00 lei.

Controlling Als Okonomische Institution

Name: Controlling Als Okonomische Institution
Brand: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
SKU: 06848324
Price: 292.45 RON
Availability: InStock
Author: Anne Chwolka
ISBN: 9783790809381

Anne Chwolka

Limba

germană

Carte Carte broșată

Codul Libristo: 06848324

Editura Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG, iunie 1996

Controlling ist immer noch ein umstrittener Begriff. Scheinbare Widersprüche lösen sich auf, wenn ma... Descrierea completă

Codul Libristo: 06848324

135 b

292.45 lei

În depozitul extern Expediem în 5-8 zile

Până la 30 de zile pentru returnare

Clienții au cumpărat de asemenea

If it Feels Good Josh Jango

Carte broșată

71.29 lei

Medicare Part D & Prescription Drugs Benjamin A Mason

Copertă tare

803.78 lei

Physics of Sports Michael Lisa

Carte broșată

1 315.74 lei

Salt and Sediment Dynamics Ian Lerche

Copertă tare

1 231.88 lei

Gap-filling within the CISG LL.M.

Carte broșată

261.11 lei

Administrer Et Judiciariser Jorge Galileo Castillo Vaquera

Carte broșată

546.82 lei

Mathematics with Numbers in Colour Book VII Caleb Gattegno

Carte broșată

98.06 lei

Controlling ist immer noch ein umstrittener Begriff. Scheinbare Widersprüche lösen sich auf, wenn man Controlling als spezifisches Element der Führungsorganisation erklärt. Notwendig hierfür ist eine Abgrenzung der Funktionen, die einem institutionalisierten Controllung übertragen werden sollten. Bei Betrachtung der Managementberatungsfunktion des Controllers wird untersucht, ob die daraus resultierende Trennung von Entscheidungsvorbereitung und -kompetenz vorteilhaft ist. Die Rolle des Controllers als Kontrollinstanz wird mit Hilfe hierarchischer Principal-Agent-Modelle analysiert. Im Ergebnis kann der Controller die Service- und Kontrollfunktion ausschließlich in integrierter Form effizient wahrnehmen. Hieraus ergeben sich praktische Konsequenzen für die Organisation des Controllings.