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Contr le Strat gique Des Filiales trang res Et Girh
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L'ouvrage défend l'idée selon laquelle la Gestion Internationale des Ressources Humaines (GIRH) englobe un ensemble de démarches qui soutiennent la décentralisation et le contrôle des activités étrangčres, dans le contexte de multinationalisation des firmes. Ce travail décrit compare et analyse les dispositifs de contrôle par la GIRH actuellement déployés par les multinationales françaises pour intégrer et coordonner leurs filiales étrangčres. Il s'attache également ŕ en comprendre le fonctionnement et les déterminants. Pour ce faire, la recherche compare les pratiques de quatorze multinationales françaises. Aprčs avoir proposé une grille d'audit des pratiques de contrôle par la GIRH, l'ouvrage conclut sur une série de pronostics qui touchent aux évolutions des pratiques de GIRH des firmes.
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