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Akquisitions- und Integrationsmanagement
Wie Kompetenzen erfolgreich integriert und neuer Wertschöpfung zugeführt werden
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Ausgehend von der wiederholt beobachteten §Erfolglosigkeit von Akquisitionen werden §Integrationen unter besonderer Berücksichtigung von §Kompetenzen in KMU-Zielgesellschaften analysiert. In §Fallstudien wird untersucht, wie Käufer solche §Akquisitionen vorbereiten, durchführen und §integrieren. Als theoretische Basis dienen zwei §betriebswirtschaftliche Forschungsbereiche, welche §sich erst in jüngster Zeit zu überschneiden §begannen: Die M&A-/ Postmerger Integrationsforschung §sowie der Resource-based View. Die Erkenntnisse §lassen sich dabei in drei Bereiche gliedern. Erstens §ist der strategischen Ausgangslage des Käufers und §der Akquisitionsplanung besondere Beachtung zu §schenken. Zweitens ist die Planung der Integration §frühzeitig vorzunehmen, indem die Ziele hinsichtlich §der Kompetenzen der Zielgesellschaft klar formuliert §und Verantwortlichkeiten zugeordnet werden. Drittens§spielt die Integrationsdurchführung eine §zentrale Rolle. Insgesamt stehen mit den §Forschungsresultaten Gestaltungsempfehlungen bereit, §mit welchen die akquirierten Kompetenzen erfolgreich §integriert und neuer Wertschöpfung zugeführt werden §können.
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